I hear persistent praise from prominent influencers in favour of vulnerability – supposedly an essential requirement to create trust – and I am a little concerned by how this preaching trickles down in corporate contexts. This might be a cultural thing: the main sources of the advocacy for vulnerability are American, a place where […]
Vulnerability: trick or treat? Lire la suite »
Beaucoup de décideurs sont persuadés que le bon moment pour changer… est celui où l’on ne peut plus reculer. A l’appui de cette conviction répandue, deux arguments : le premier, pragmatique – l’effort pour transformer est plus intense si les salariés ne perçoivent pas d’urgence. Le deuxième, théorique. John Kotter a inscrit l’élaboration d’une « burning platform » dans
Changer quand on le doit ou quand on le peut ? 6 raisons pour choisir de changer. Lire la suite »