Ma pratique du Coaching
L’Executive Masters à l’Insead m’a initiée à la psychodynamique des systèmes, discipline que j’ai choisi d’approfondir au Tavistock Institute of Human Relations qui m’a formée au coaching de dirigeants.
Le principe fondateur en est le tryptique personne-rôle-système, où l’on aborde le rôle professionnel d’un individu à la confluence entre de sa personnalité et l’organisation.
C’est un point crucial, car il dissocie la personne de son rôle / poste et prend en compte les contraintes systémiques imposées par l’organisation. En tant que consultante et que dirigeante, je suis attachée à la prise en compte de la réalité opérationnelle dans laquelle mes clients évoluent, pour proposer un coaching concret, tenant compte des enjeux et des influences multiples vécues au sommet des entreprises.
Mon autre modèle de référence est celui des six domaines de H. Brunning. Il combine psychologie et Analyse des Rôles Organisationnels (ORA – cf partenariats), englobant la personnalité, l’histoire de vie, l’expérience personnelle / professionnelle, les perspectives, et le rôle dans l’organisation.
Comment je travaille ?
Je suis partenaire, guide, miroir. Je m’appuie sur mon expérience significative des rôles de direction.
Pas de programme fixe, nos sessions sont un « pas de deux » : ensemble, nous explorons dans le but d’identifier les problématiques, d’accroître la conscience de soi et de trouver des leviers de progrès.
En séance, j’aime utiliser le dessin, qui aide à prendre de la distance avec le cognitif et la rationalité – refuge habituel des dirigeants. Amoureuse de la littérature, écrivaine, je porte une attention particulière aux mots de mes clients : la façon dont ils racontent leur histoire, le récit qu’ils créent pour eux-mêmes, leur dialogue intérieur.
Nous pouvons aussi utiliser des outils tels que le DISC, WP-MOT, le 360°, ou toute méthode socioanalytique pertinente.