Change Angels -

Change Angels

« La vie ce n'est pas d'attendre que les orages passent, c'est d'apprendre comment danser sous la pluie » Sénèque

Change Angels s’investit à vos côtés au service d'une transformation réussie, synonyme de progrès et de performance partagés.

Change Management

Conseil et soutien opérationnel à toutes les étapes de la transformation

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Change Leadership

Accompagnement expérimenté de l’équipe de Direction et de la ligne managériale

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Pourquoi Change Angels?

« Human and humane »

A la manière d’un business angel, nous sommes vos partenaires pour réussir vos transformations. Nous investissons le meilleur des compétences, des méthodes, du savoir-faire, dans un accompagnement sur-mesure.

Pas de modèle pré-établi, pas de recette toute faite. A la place, la compréhension de vos enjeux, de votre contexte, de ce qui est acceptable, contraint, incontournable chez VOUS. Nous tissons l’approche qui fonctionnera pour vous.

Change Angels, c’est aussi un savoir-être : la qualité de la relation, l’authenticité du conseil, le pragmatisme. Le sourire. Des convictions en matière d’intégrité, de respect, et de confiance.

Actualités

Chers clients, chers amis transformers,

Nous sommes heureux de vous retrouver après ces quelques mois. Ils ont été mis à profit, et nous avons mille choses à choses à partager avec vous : initiatives, cas concrets, réflexions, belles rencontres.

Ce site présente pour l’instant l’essentiel : notre offre, où nous trouver, pourquoi nous choisir. Il sera augmenté d’un blog, et d’autres nouveautés début 2022.

Dans cette rubrique, vous trouverez toutes nos et vos actualités. Abonnez-vous !

Nos convictions

Le taux de réussite des transformations* PEUT augmenter.

C’est notre mission et notre promesse. Pour ce faire : accepter que – plus que la stratégie ou les processus – le facteur humain est fondamental, comprendre comment en faire un levier, et l’actionner avec maîtrise et respect.

Les leaders sont LA clé de la réussite des changements.

On parle de faire adhérer les salariés, d’engager les managers, de former et de communiquer, de préparer simultanément la stratégie et le déploiement, de PMO, etc. VRAI. Mais insuffisant. L’impact du comportement des leaders, l’alignement de l’équipe dirigeante, son engagement dans la durée, la compréhension de ses priorités et de son rôle en phase de transformation, l’aptitude à travailler en synergie et en confiance… tout part de ce cercle et « ruisselle » : le bon, comme le mauvais. Notre équipe est un sparring-partner de choix pour les dirigeants.

Une transformation ne se gagne pas seul.

Le principe, c’est qu’elle soit adoptée et suivie d’effet. Le pari de l’intelligence COLLECTIVE, au bon moment et sur les bons sujets, est toujours gagnant. L’inverse coûte beaucoup en temps, argent, et énergie. Le CO (co-conception, co-production, co-opération) est au cœur de nos méthodes.

* (20-25% depuis plus de 20 ans)

Nos fondamentaux

Le changement est porteur d’opportunité.

La complexité, la difficulté à réussir, la peur de décevoir ou de se « colleter » avec des équipes en perte de repères : voilà la façon dont on aborde souvent une transformation. Chez Change Angels, nous nous concentrons aussi sur les opportunités que l’on peut créer.

Le changement est une compétence qui s’apprend

C’est que nous appelons la change-ability. Le changement est une mise en tension de l’organisation, un test de sa robustesse et de son agilité, un révélateur de leadership et de talents : en bref, une courbe d’apprentissage.

Une transformation se décide et s’engage.

Pour réussir le changement, il faut le choisir, le faire sien, et en devenir un acteur infatigable.

Quand nous appeler ? Cas clients

Pour répondre à cette question, partons de cas réels et distinguons deux phases :

L'anticipation et la préparation

l’équipe dirigeante a l’intuition d’un nécessaire changement mais ne s’accorde pas sur l’objectif, l’ambition, le périmètre

l’ambition est définie, mais la trajectoire, le calendrier, l’histoire, le rythme, la contribution de chaque division / pays restent flous

un membre du CODIR pense que l’on oublie une dimension clé du projet et souhaite objectiver cette conviction

une transformation est nécessaire, mais il est judicieux de la valider par un diagnostic terrain, pour saisir les opportunités, les irritants, la réalité des opérationnels et des décideurs

un changement s’annonce, et vous souhaitez tester l’acceptabilité en interne, voire de repérer de futurs influenceurs

Le déploiement

Le projet est lancé, mais après avoir géré en interne, le réalisme s’impose : manque de compétence et d’expérience, manque de méthode et d’outils,

manque de ressources, chevauchement des priorités, etc

l’accompagnement est nécessaire à plusieurs niveaux : le CODIR, le dirigeant, les managers, le social, etc

le projet est complexe : il touche plusieurs divisions, pays, est phasé différemment en fonction des délais légaux, inclut un impact social, etc. Il doit prendre en compte beaucoup de paramètres

les premiers écueils vous convainquent qu’un appui est nécessaire

le projet est lancé et déployé, mais en dépit de vos efforts, le changement ne « prend » pas

Pour nous contacter

Laissez nous un message, nous vous recontacterons au plus vite