I hear persistent praise from prominent influencers in favour of vulnerability – supposedly an essential requirement to create trust – and I am a little concerned by how this preaching trickles down in corporate contexts. This might be a cultural thing: the main sources of the advocacy for vulnerability are American, a place where […]
Vulnerability: trick or treat? Read More »
Beaucoup de décideurs sont persuadés que le bon moment pour changer… est celui où l’on ne peut plus reculer. A l’appui de cette conviction répandue, deux arguments : le premier, pragmatique – l’effort pour transformer est plus intense si les salariés ne perçoivent pas d’urgence. Le deuxième, théorique. John Kotter a inscrit l’élaboration d’une « burning platform » dans
Changer quand on le doit ou quand on le peut ? 6 raisons pour choisir de changer. Read More »
75% des transformations échouent. Ce chiffre varie peu depuis 20 ans, et pourtant on sait ce qu’’il faut pour réussir : pour que la magie opère, il faut s’ancrer dans le réalisme et le pragmatisme. Non, l’autre réalisme (pas celui des chiffres). Voyons les choses ainsi. L’entreprise est un gant : une enveloppe, faite d’un matériau luxueux
L’entreprise comme un gant Read More »
Change Angels est votre nouveau cabinet de conseil spécialisé en accompagnement du leadership et des transformations. En changement, on parle souvent de Change agents. Est-ce ma culture française ? Le mot agents sonne procédural à mon oreille. Angels évoque deux choses : Lorsque nous aidons les entreprises à réussir des changements complexes, lorsque nous démêlons des situations
Change Angels news #1 Read More »