Derrière ce titre un peu provocateur se cache une réalité : « Le monde a besoin de leadership partagé parce que les solutions à nos défis collectifs doivent venir de partout avec de gens qui créent et déploient des micros-adaptations. […] »* Personne ne peut conduire des changements d’ampleur depuis un bureau de direction. Ça ne marche tout […]
Bye-bye change management, hello change leadership! Read More »
Beaucoup de décideurs sont persuadés que le bon moment pour changer… est celui où l’on ne peut plus reculer. A l’appui de cette conviction répandue, deux arguments : le premier, pragmatique – l’effort pour transformer est plus intense si les salariés ne perçoivent pas d’urgence. Le deuxième, théorique. John Kotter a inscrit l’élaboration d’une « burning platform » dans
Changer quand on le doit ou quand on le peut ? 6 raisons pour choisir de changer. Read More »
75% des transformations échouent. Ce chiffre varie peu depuis 20 ans, et pourtant on sait ce qu’’il faut pour réussir : pour que la magie opère, il faut s’ancrer dans le réalisme et le pragmatisme. Non, l’autre réalisme (pas celui des chiffres). Voyons les choses ainsi. L’entreprise est un gant : une enveloppe, faite d’un matériau luxueux
L’entreprise comme un gant Read More »