{"id":3608,"date":"2026-05-22T16:41:45","date_gmt":"2026-05-22T14:41:45","guid":{"rendered":"https:\/\/yourchangeangels.com\/?p=3608"},"modified":"2026-05-22T16:41:45","modified_gmt":"2026-05-22T14:41:45","slug":"deviens-qui-tu-es-ce-que-la-psychanalyse-revele-vraiment-sur-le-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yourchangeangels.com\/fr\/deviens-qui-tu-es-ce-que-la-psychanalyse-revele-vraiment-sur-le-leadership\/","title":{"rendered":"\u00ab Deviens qui tu es \u00bb : Ce que la psychanalyse r\u00e9v\u00e8le vraiment sur le leadership"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab Quels sont les enseignements durables de l\u2019Executive Master in Change (EMC) pour vous ? \u00bb <\/strong>La question a fus\u00e9 lors d\u2019un d\u00eener avec des anciens de ma promotion, durant le forum mondial des alumnis de l\u2019INSEAD qui vient de se clore \u00e0 Oslo.<\/p>\n\n\n\n

Avec trois ans de recul, ma r\u00e9ponse est sans \u00e9quivoque : ce Master m\u2019a avant tout offert les cl\u00e9s de lecture de la psychanalyse appliqu\u00e9e au leadership.<\/p>\n\n\n\n

Si le programme a enrichi mon approche m\u00e9tier et modifi\u00e9 ma pratique de consultante, son apport le plus crucial r\u00e9side dans cette invitation \u00e0 \u00ab devenir qui l\u2019on est \u00bb. <\/strong>Loin des simples techniques de management, la psychodynamique des syst\u00e8mes m\u2019a appris que le changement collectif commence par une plong\u00e9e dans l’intimit\u00e9 des m\u00e9canismes individuels.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019EMC\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2026a enrichi mes sources d\u2019inspiration et mon approche m\u00e9tier.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je n\u2019aurais probablement jamais os\u00e9 lire ce que les psychanalystes ont \u00e0 dire sur le leadership et l\u2019organisation, ni plus tard les neuroscientifiques. Je n\u2019aurais pas le vocabulaire, ni la compr\u00e9hension des concepts fondamentaux. L\u2019EMC est une porte sur un nouveau monde. Cela m\u2019\u00e9voque Dark Matter, de Blake Crouch, ce roman sur la r\u00e9alit\u00e9 quantique o\u00f9 le protagoniste Jason Dessen se retrouve dans un couloir \u00e0 ouvrir des portes sur des possibles \u2013 des vies qu\u2019il n\u2019a pas v\u00e9cues \u2013  avant de retrouver la bonne, celle o\u00f9 il vit avec sa famille. J\u2019ai p\u00e9n\u00e9tr\u00e9 dans un nouveau monde, acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un champ de connaissances, repouss\u00e9 les limites de mon horizon.<\/p>\n\n\n\n

\u2026a modifi\u00e9 ma pratique professionnelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En tant que conseil sp\u00e9cialis\u00e9 dans la conduite du changement, j\u2019interviens essentiellement au niveau macro, celui de l\u2019organisation. Dans le sillage de ma th\u00e8se sur le leadership, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de me former au coaching de dirigeants, en utilisant la m\u00eame approche conceptuelle. Ce qui m\u2019am\u00e8ne aujourd\u2019hui \u00e0 accompagner le changement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle individuelle : les transitions, les deuils et les nouveaux d\u00e9parts, les choix mieux assum\u00e9s. Et cette intimit\u00e9 avec les m\u00e9canismes \u00e0 l\u2019\u0153uvre chez les leaders et managers compl\u00e8te \u00e0 merveille l\u2019approche organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n

\u2026m\u2019a chang\u00e9e, moi.<\/p>\n\n\n\n

Et c\u2019est par l\u00e0 que commence le changement. Les directeurs de ce programme le savent bien. Ils s\u2019appliquent \u00e0 faire passer les \u00e9tudiants dans la lessiveuse, avant de parler de leadership individuel puis d\u2019impact sur le collectif. La th\u00e9orie qui sous-tend ce programme est la psychodynamique des syst\u00e8mes, c\u2019est-\u00e0-dire la psychanalyse appliqu\u00e9e \u00e0 l\u2019organisation. En toute franchise, je ne savais pas pour quoi je signais lorsque j\u2019ai pr\u00e9sent\u00e9 ma candidature. La surprise joue peut-\u00eatre dans le bouleversement intime qui s\u2019est op\u00e9r\u00e9. J\u2019ai d\u00e9couvert que se conna\u00eetre prend des ann\u00e9es, \u00e0 condition d\u2019y travailler. J\u2019ai compris la phrase de Nietzsche : \u00ab deviens qui tu es \u00bb. Le cheminement n\u2019a jamais cess\u00e9, mais il s\u2019est certainement intensifi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai \u00e9prouv\u00e9 la puissance d\u2019un \u00e9change r\u00e9ellement authentique.<\/p>\n\n\n\n

Sans \u00ab small talk \u00bb, sans fard. Qui requiert d\u2019aller directement \u00e0 la v\u00e9rit\u00e9, parfois \u00e2pre, d\u2019accepter de baisser les d\u00e9fenses et de faire l\u2019impasse sur les petits mensonges dont on habille la r\u00e9alit\u00e9 pour se rassurer ou se valoriser. Avec les anciens de ma promo, les conversations reprennent l\u00e0 o\u00f9 nous les avons laiss\u00e9es. Sinc\u00e8res, d\u2019embl\u00e9e. Intenses. La profondeur de la relation, la qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9change en sont compl\u00e8tement chang\u00e9es. C\u2019est ce que j\u2019installe dans mes coachings aussi. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019adage dit que nous sommes qui nous fr\u00e9quentons : c\u2019est vrai. J\u2019ai enrichi mon entourage des participants au programme, issus de tous les champs professionnels et g\u00e9ographiques, au contact desquels je me nourris.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, la psychanalyse m\u2019a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 ce que nous pressentons plus ou moins, mais choisissons souvent d\u2019ignorer : les professionnels avec qui nous \u00e9changeons, croisons le fer, que nous critiquons ou promouvons, sont des personnes avec une histoire et un bagage parfois tr\u00e8s lourds et dont on ne sait rien \u2013 parce qu\u2019on n\u2019accroche pas la survie sur sa poitrine comme une m\u00e9daille. Des parents alcooliques, la mort qu\u2019on a fr\u00f4l\u00e9e, des trahisons jamais dig\u00e9r\u00e9es, un enfant qu\u2019on a perdu, le poids d\u2019une famille ou d\u2019un h\u00e9ritage, le sentiment d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 mal ou trop aim\u00e9, sont autant de traumatismes qui conditionnent le comportement, les r\u00e9actions. Chacun a un parcours qui se retrouve dans le chef, le coll\u00e8gue ou le client, qui ne vous expliquera jamais la cause de son agressivit\u00e9 ou de ses ins\u00e9curit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Et nous n\u2019avons pas besoin de savoir. Il suffit de se montrer un peu plus prudents face \u00e0 l\u2019inconnu. La Gestalt apprend \u00e0 \u00ab suspendre le jugement \u00bb (ne pas juger h\u00e2tivement), le coaching \u00e0 \u00ab ne pas blesser \u00bb (do no harm), la psychanalyse vous d\u00e9montre que \u00ab there is more than meets the eye \u00bb : il y a beaucoup plus dans une personne que ce que l\u2019on voit \u2013 voire, ce qui ne se  voit pas est bien plus significatif. Cela nous incite \u00e0 davantage d\u2019humilit\u00e9 et de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 vis-\u00e0-vis de nos semblables.<\/p>\n\n\n\n

Et si l\u2019intelligence dont nous avions cruellement besoin \u00e9tait plus relationnelle qu\u2019artificielle ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

#Leadership #Changement #Psychologie #INSEAD #Coaching<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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