{"id":2704,"date":"2021-09-11T14:18:30","date_gmt":"2021-09-11T14:18:30","guid":{"rendered":"https:\/\/yourchangeangels.com\/?p=2704"},"modified":"2026-04-17T00:50:55","modified_gmt":"2026-04-16T22:50:55","slug":"lentreprise-comme-un-gant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/lentreprise-comme-un-gant\/","title":{"rendered":"L\u2019entreprise comme un gant"},"content":{"rendered":"

75% des transformations \u00e9chouent. Ce chiffre varie peu depuis 20 ans, et pourtant on sait<\/em> ce qu\u2019’il faut pour r\u00e9ussir\u00a0: pour que la magie op\u00e8re, il faut s\u2019ancrer dans le r\u00e9alisme et le pragmatisme. Non, l\u2019autre r\u00e9alisme (pas celui des chiffres).<\/p>\n

Voyons les choses ainsi. L\u2019entreprise est un gant\u00a0: une enveloppe, faite d\u2019un mat\u00e9riau luxueux ou pratique, innovant ou traditionnel, r\u00e9sistant aux t\u00e2ches rudes ou d\u00e9licat, en fonction du secteur, du m\u00e9tier et des g\u00e9ographies dans lesquelles on op\u00e8re.<\/p>\n

Un gant vide ne sert \u00e0 rien, \u00e0 part le jeter \u00e0 la face des concurrents peut-\u00eatre. Un gant n\u2019existe que s\u2019il habille, prot\u00e8ge, isole, embellit une main, c\u2019est-\u00e0-dire la chair, le vivant.<\/p>\n

Lorsque l\u2019on travaille sur l\u2019entreprise et ses projets, on retourne ce gant. Que trouve-t-on alors\u00a0?<\/p>\n

Une organisation, un organisme vivant<\/strong><\/h3>\n

Tout le monde sait qu\u2019une entreprise est, au fond et peut-\u00eatre avant tout, un collectif d\u2019individualit\u00e9s, un creuset d\u2019humanit\u00e9, le th\u00e9\u00e2tre de jeux et d\u2019enjeux personnels, le lieu de la collaboration ou des silos, des synergies ou des guerres intestines. Un tremplin pour le d\u00e9veloppement des talents et de la performance ou le si\u00e8ge (pi\u00e8ge\u00a0?) de la d\u00e9motivation, du management sans talent et des trahisons. Un univers de croyances, de codes, de comportements \u2013 conscients et inconscients.<\/p>\n

Tout le monde le sait, certes, mais rares sont ceux qui savent comprendre et agir sur cette mati\u00e8re.<\/p>\n

Dans ce monde instable, les entreprises doivent s\u2019adapter \u00e0 toute vitesse et d\u00e9livrer une performance optimale. Pour y arriver, toutes courent apr\u00e8s la confiance et l\u2019engagement de leurs salari\u00e9s.<\/p>\n

Pourtant peu investissent le temps et l\u2019\u00e9nergie pour explorer les tenants et les aboutissants de ces graals. Beaucoup les confient aux DRH. Mais si ceux-ci d\u00e9tiennent une part de la solution, la Direction et les managers en d\u00e9tiennent une autre, large et compl\u00e9mentaire. Elles n\u00e9cessitent de r\u00e9pondre judicieusement \u00e0 des questions comme\u00a0: pour quoi travailler\u00a0? Pour qui s\u2019engager\u00a0? Comment susciter l\u2019attachement, la fid\u00e9lit\u00e9, l\u2019envie de performer, de prendre des initiatives, de d\u00e9livrer\u00a0?<\/p>\n

Le r\u00e9alisme c\u2019est accepter que les r\u00e9ponses sont toutes \u00e0 chercher dans l\u2019humain. Le pragmatisme, c\u2019est mettre en place les dispositifs qui tiennent compte de ce fait.<\/p>\n

Le r\u00f4le crucial du leadership et du management<\/strong><\/h3>\n

Les leaders et les managers, chacun dans leurs r\u00f4les, sont le premier facteur de r\u00e9ussite ou d\u2019\u00e9chec des changements. Tr\u00e8s souvent, quand un projet dysfonctionne, il faut lever la t\u00eate vers le haut. Les \u00e9quipes de Direction et la ligne manag\u00e9riale sont la cl\u00e9\u2026 bien avant les salari\u00e9s.<\/p>\n

Il est d\u2019ailleurs frappant de voir toutes ces m\u00e9thodes qui expliquent en acronymes et en outils comment embarquer les salari\u00e9s mais passent sous silence le r\u00f4le critique des leaders (de tous niveaux).<\/p>\n

Change Angels travaille autant le change management (le projet), que le change leadership (les dirigeants).<\/strong><\/h3>\n

L\u2019alignement d\u2019une \u00e9quipe de Direction autour d\u2019un projet, le partage et le portage de ses enjeux, de la m\u00e9thode et du tempo choisis, son engagement actif jusqu\u2019au bout, la clart\u00e9 de ses d\u00e9cisions \u2013 tout compte. Et une \u00e9quipe de Direction qui m\u00e8ne une transformation avec succ\u00e8s est une \u00e9quipe durablement plus forte, plus mature, plus soud\u00e9e et plus comp\u00e9tente.<\/p>\n

Un terreau fertile pour transformer\u2026 ou pas <\/strong><\/h3>\n

Une partie du succ\u00e8s d\u2019une transformation se joue avant m\u00eame qu\u2019elle ne soit d\u00e9cid\u00e9e. La capacit\u00e9 \u00e0 changer se construit dans le temps. Il est illusoire de chercher l\u2019aptitude au changement dans une organisation qui est rest\u00e9e statique longtemps, au chaud dans son \u00e2ge d\u2019or, endormie dans des promesses de stabilit\u00e9. Tout comme des managers de proximit\u00e9 n\u2019ayant jamais \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s aux d\u00e9cisions de l\u2019entreprise, jamais consid\u00e9r\u00e9s, form\u00e9s et valoris\u00e9s comme des relais, ne se transformeront pas en \u00ab\u00a0courroie de transmission\u00a0\u00bb du jour au lendemain. L\u2019apprentissage continu, la comp\u00e9tence manag\u00e9riale, un dialogue mature dans l\u2019entreprise, une culture \u00ab\u00a0autonomisante\u00a0\u00bb, une information fluide sur les enjeux d\u2019une industrie sont le terreau de la r\u00e9ussite. Dans le cas contraire, la strat\u00e9gie et les moyens pour changer devront \u00eatre adapt\u00e9s.<\/p>\n

La responsabilit\u00e9 des d\u00e9cideurs est de rendre l\u2019entreprise et le corps social aptes au changement, avant m\u00eame de le penser, de le pr\u00e9parer et de le conduire. La \u00ab\u00a0change-ability\u00a0\u00bb se travaille \u00e0 froid. Et la bonne nouvelle, c\u2019est qu\u2019elle s\u2019acquiert.<\/p>\n

Courage, empathie, intelligence \u00e9motionnelle, sont des qualit\u00e9s<\/em> recherch\u00e9es chez les leaders. Elles compl\u00e8tent les comp\u00e9tences<\/em> acquises de nos dirigeants et sont absolument n\u00e9cessaires pour retourner le gant efficacement.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

75% des transformations \u00e9chouent. Ce chiffre varie peu depuis 20 ans, et pourtant on sait ce qu\u2019’il faut pour r\u00e9ussir\u00a0: pour que la magie op\u00e8re, il faut s\u2019ancrer dans le r\u00e9alisme et le pragmatisme. Non, l\u2019autre r\u00e9alisme (pas celui des chiffres). Voyons les choses ainsi. L\u2019entreprise est un gant\u00a0: une enveloppe, faite d\u2019un mat\u00e9riau luxueux […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3387,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[12,13,10,11,9],"class_list":["post-2704","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-idee","tag-accompagnementduchangement","tag-changeability","tag-changeangels","tag-changeleadership","tag-transformation"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/yourchangeangels.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-scaled.jpg",2560,1707,false],"thumbnail":["https:\/\/yourchangeangels.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/yourchangeangels.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-300x200.jpg",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/yourchangeangels.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/yourchangeangels.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-1024x683.jpg",1024,683,true],"1536x1536":["https:\/\/yourchangeangels.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-1536x1024.jpg",1536,1024,true],"2048x2048":["https:\/\/yourchangeangels.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-2048x1366.jpg",2048,1366,true],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/yourchangeangels.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/kaleidico-3V8xo5Gbusk-unsplash-18x12.jpg",18,12,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"admin_yca","author_link":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/author\/admin_yca\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"75% des transformations \u00e9chouent. Ce chiffre varie peu depuis 20 ans, et pourtant on sait ce qu\u2019’il faut pour r\u00e9ussir\u00a0: pour que la magie op\u00e8re, il faut s\u2019ancrer dans le r\u00e9alisme et le pragmatisme. Non, l\u2019autre r\u00e9alisme (pas celui des chiffres). Voyons les choses ainsi. L\u2019entreprise est un gant\u00a0: une enveloppe, faite d\u2019un mat\u00e9riau luxueux…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2704","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2704"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2704\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3203,"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2704\/revisions\/3203"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3387"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2704"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2704"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/yourchangeangels.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2704"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}